麥得鄰智能倉儲WMS系統(tǒng)介紹

            麥得鄰智能倉儲WMS系統(tǒng)采用無紙化辦公，系統(tǒng)會自動(dòng)推送指令給相關(guān)倉庫工作人員，倉庫人員只需要按指令完成工作，每天自動(dòng)獲得每個(gè)倉庫人員的工作完成情況，包括當(dāng)天每人的入庫量、移庫量、出庫量和裝車量等，形成排行榜讓每個(gè)人的工作量清晰明了。

--- 優(yōu)點(diǎn) ---

            1. 按科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化流程工作，減少倉庫人員的隨意性

            2. 來貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨、復(fù)檢、裝車工作清晰，責(zé)任到人

            3. 智能倉位劃分，減少人員在倉庫來回取貨的時(shí)間

            4. 全部采用條碼式管理，讓上萬個(gè)單品管理簡單，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

倉庫植入搶單模式

            所謂的搶單模式，是把倉庫里所有的入庫、出庫的單據(jù)，原來是靠人工分配給每個(gè)人去完成，改為通過PDA設(shè)備讓倉庫人員去搶，搶到單就是搶到錢，在PDA中自動(dòng)顯示出他搶到了多少錢（每單具體金額根據(jù)品類、體積 、重量等參數(shù)來計(jì)算）

            類似于滴滴打車，倉庫人員相當(dāng)于司機(jī)，每一張訂單相當(dāng)于乘客，誰先搶到乘客，則這單生意就是屬于誰的。

            通過這種方法，大大提高了倉庫人員的工作效率，并且一天下來，搶單的少的人會有一種失落感，相互間你追我趕，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部良性競爭的效果。到了月底，相互間的工資會相差較大，勤快的更有錢，反應(yīng)遲鈍消極的人員只能拿底薪，通過競爭拉開了貧富差距，改變了原來倉庫管理采用“基本工資+平均獎(jiǎng)金”的大鍋飯方式。

            1. 工作料率會大大提高，工作提前完成。每人都有一種心理作用，就是生怕到手的錢被別人拿走，所以有單據(jù)（有錢）會拼命搶。根本不需要老板催促就把工作快速完成。

            2. 每天搶了多少錢信息公開。就像我們搶微信紅包一樣，能看到每個(gè)人搶了多少錢，當(dāng)看到有人比自己更多時(shí)，會有一種牌攀比心理，希望下次能超過他，這種就是企業(yè)想要的效果。

            3. 最后一名員工壓力很大，因?yàn)槊刻於加信琶_，如果自己老是在最后一名，一來錢拿得比別人少，二來一直墊底，這種壓力不用說大家都知道。

            4. 倉庫中人員超過10人以上的企業(yè)，可以節(jié)約20%左右的人員。每人工作效率只需要提高20%，則每天5個(gè)人相當(dāng)于干了原來6個(gè)人的工作，員工搶錢多很高興，老板跟高興！這就是新模式帶來的最佳效果。

倉庫植入亮燈技術(shù)

            是在倉庫庫位部署好庫位燈，PDA推送的單子對應(yīng)巷道的庫位標(biāo)簽會指示亮燈，同時(shí)電子標(biāo)簽會顯示要揀貨的數(shù)量，揀好拍燈即可，進(jìn)行下一個(gè)亮燈產(chǎn)品揀貨，同時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)絇DA上，聽到“成功”語音提醒。這樣會大大減少掃描庫位和找?guī)煳坏臅r(shí)間，讓效率再得以提升。

            巷道燈，也會交替顯示，紅燈代表該巷道的人均揀貨數(shù)大于平均揀貨指令數(shù)，處于繁忙階段，紅燈代表需要補(bǔ)貨，綠燈則顯示該巷道下發(fā)了揀貨指令。

巷道指令查看

            增加巷道指令查看的功能，只需在每個(gè)巷道前面準(zhǔn)備一張二維碼，每個(gè)工作人員即可知曉目前每個(gè)人工作指令完成的情況，績效清晰明了，實(shí)時(shí)知曉。

倉庫大屏幕顯示數(shù)據(jù)

            智能倉儲物流系統(tǒng)，大屏顯示數(shù)據(jù)主要為：

            倉庫監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、揀貨情況、復(fù)檢情況、補(bǔ)貨情況、裝車情況、入庫上架情況、物流送貨情況（含車輛行程監(jiān)控）