BI框架主要風(fēng)格為上下兩部分，上部分為圖標(biāo)展示，下部分為詳細(xì)數(shù)據(jù)！

首頁(yè)圍繞三個(gè)板塊進(jìn)行分析：

• 資金來(lái)源-銷售板塊健康度分析；

• 資金安全-賬款板塊健康分析；

• 資金在投資-庫(kù)存板塊健康分析。

01

銷售板塊從兩個(gè)指標(biāo)分析公司周期內(nèi)銷售健康度：銷售毛利率、純銷率！

若銷售毛利率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司毛利率極差、較差、良好、正常。將影響毛利率的因素，依據(jù)影響力大小展示出來(lái)。

若純銷率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司退貨率極高、較高、良好、正常。將影響純銷率的因素，依據(jù)影響力大小展示出來(lái)。

02

賬款板塊從兩個(gè)指標(biāo)分析公司周期內(nèi)賬款健康度：回款率、不良率！

若回款率率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司回款極差、較差、良好、正常。將回款客戶按照權(quán)重占比大小進(jìn)行順序展示。

若不良率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)極高、較高、良好、正常。將超應(yīng)收客戶按照權(quán)重占比大小進(jìn)行順序展示。

03

庫(kù)存板塊從三個(gè)指標(biāo)分析公司周期內(nèi)庫(kù)存商品健康度：周轉(zhuǎn)率、動(dòng)銷率、良品率！

若周轉(zhuǎn)率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司該時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)品整體周轉(zhuǎn)極差、較差、良好、正常。將周轉(zhuǎn)緩慢產(chǎn)品按照權(quán)重占比大小進(jìn)行順序展示。

若動(dòng)銷率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司產(chǎn)品整體動(dòng)銷極差、較差、良好、正常。將動(dòng)銷差的品牌按照權(quán)重占比大小進(jìn)行順序展示。

若良品率在查詢周期內(nèi)發(fā)生變化，體檢指針會(huì)以顏色進(jìn)行提示警醒，從紅-黃-藍(lán)-綠，依次警示公司產(chǎn)品整體效期極差、較差、良好、正常。將重點(diǎn)臨期產(chǎn)品按照權(quán)重占比大小進(jìn)行順序展示。

首先通過(guò)首頁(yè)三個(gè)板塊分析，精準(zhǔn)鎖定影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題點(diǎn)及挖掘出下個(gè)周期的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三個(gè)維度分析關(guān)鍵點(diǎn):客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、商品價(jià)值；

依次分析：周期內(nèi)客戶健康度、業(yè)務(wù)員健康度及產(chǎn)品健康度！

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略將客戶劃分為5個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差。

1、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)銷售、毛利、回款、退貨、活躍（訂單比和動(dòng)銷比）5個(gè)維度綜合評(píng)比；每個(gè)維度占比根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)自行設(shè)定。

2、客戶本身不具備等級(jí)屬性，公司以自己指標(biāo)進(jìn)行劃分。較差類客戶只是相對(duì)本公司而言較差。所以分析客戶的目的是將該客戶與本公司相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行拉升。

3、等級(jí)劃分時(shí)時(shí)變化，影響等級(jí)劃分兩個(gè)維度：客戶自身指標(biāo)變化、5個(gè)維度指標(biāo)權(quán)重變化。

客戶健康維度逐層穿透，系統(tǒng)內(nèi)置統(tǒng)計(jì)學(xué)模型和大數(shù)據(jù)算法，對(duì)每一個(gè)客戶精準(zhǔn)標(biāo)識(shí)出影響評(píng)級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。