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    新鏈路 星增長|2022年中國快消品經銷商創新發展大會今日在成都盛大召開!
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    圖片

    引言:

    2022年11月5日,由麥得鄰舉辦的第六屆中國快消品經銷商創新發展大會,在成都盛大召開!這是一場在特殊時期—不平凡的2022年,重量級經銷商交流盛會!

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    2022年,受到疫情的持續影響,給國內的宏觀經濟內外部運行邏輯帶來極大的沖擊,也對國內產業鏈和供應鏈發出全新的挑戰。同時在全球金融市場新一輪的動蕩以及全球供應鏈與疫情中的不斷調整,也給中國的宏觀經濟帶來不確定性的影響。在現有國家政策要求下,結合具體經濟實際遇到的問題,經濟大環境在寬松與緊縮之間不斷疊加、徘徊,向創新型驅動逐步轉型。為幫助廣大經銷商朋友能夠迅速調整方向,修煉好內功來應對變化,11月5日,由麥得鄰舉辦的第六屆中國快消品經銷商創新發展大會,在成都家園國際酒店盛大召開。


    本屆大會以新鏈路,星增長”為核心主題,特邀2022年快消行業銷量與利潤同步實現30%以上增長的經銷商,現場為大家多維度解密增量新方法!全國各地頭部經銷商匯聚成都,一起學習,共同探討2023年快消行業發展新趨勢!

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    精彩內容,小麥帶你一起看!


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    在熱情洋溢的掌聲中,麥得鄰CEO徐總上臺致辭并進行分享。徐總從前三季度GDP增長數據出發,為大家分享了經銷商變革現狀與未來發展方向。


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    前三季度,國民GDP增長3%,消費品零售總額同比增長0.7%,從品類上看,糧油食品類增長9.1%、飲料類增長6.9%,服裝、鞋帽、針紡織品類則下跌4%;零售業態上,超市同比增長4%,便利店同比增長4.9%;從線上線下分布看,實物商品網上零售額8.24萬億元,增長6.1%,占零售總額的25.7%。一系列數據,凸顯2022年快消品經銷商整體發展呈現K型分化、U型反彈狀態

    K型分化,是指經銷商趨向更加明顯的二級分化,強的經銷商仍以30%年增長發展,在存量環境下,強者的30%增長其實吸收的是弱者經銷商的銷量,相當于是對當地市場份額的“重新分配”

    U型反彈,是指有一批經銷商正在從單一能力綜合能力發展。經銷商主要有五大能力產品力、渠道力、營銷力、倉配力、組織力,原來經銷商只需要一種能力強就可以有效的業績增長,但現在需要經銷商這五項能力綜合發展才能發展,2022年度,出現了一小批具備綜合能力的新型經銷商。他們通過跨品類、多產品、多渠道、全網覆蓋、精準營銷、降成本提效率等方式,多維提升自己的核心競爭力,從而實現銷量與利潤同步增長
    最后,徐總總結道,數字化時代,經銷商唯有通過數字化技術,穩扎馬步,夯實底盤,做深服務,方能在競爭中,占據一席之地!


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    疫情三年,整個消費市場發生明顯變化,大變局之下,中國快消進入新周期。蘇州中倫科技總經理吳總從兩個方面出發,為大家分享了全國零售業消費分析與未來變化!

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    1、后疫情時代,零售終端場景和消費需求不斷分化,涌現出補貨消費、及時消費、社區團購、沖動消費等多種消費模式。 


    2、線下銷售進一步分化,近場小業態增長迅猛,其中以食雜店和便利店最為突出。


    3、生鮮電商羊毛薅盡后,消費逐漸回歸線下,多家知名生鮮電商進入“撤退潮”。


    4、疫情下,中國消費者的消費支出趨向保守,為緩解經濟壓力,消費者通過線上線下比價、調整消費模式、降低消費品質等多種方式,優化家庭消費水平。


    5、疫情后消費者使用O2O渠道的購物粘性顯著增加,O2O渠道成為線下增長的新動力!


    通過消費市場變化,看到以下幾點趨勢:


    1、推動消費需求變化的主要群體,蘊藏大商機

    Z時代、銀發一族是未來的潛力消費人群,設計感強的外包裝更容易吸引Z時代消費,注重健康依然是銀發一族消費者的主要特征!


    2、政策紅利帶來的渠道下沉機會

    商務部等多部門推進小店經濟2025年達到“百城千區億店”目標, 到2025年每個縣城都有連鎖商超和物流中心,一系列政策推動鄉鎮快消市場迅速增長!經銷商在縣域商業的市場機會主要體現在成為縣域市場供應商、倉儲建設運營商、及物流服務商方面。


    3、未來五年,連鎖化趨勢明顯

    消費場景和需求的變化,促使零售終端發生明顯變化,連鎖便利店門店數量增速明顯。低線市場的轉型獨立店托近場優勢,滿足周邊居民消費需求,持續釋放銷售潛力。如何抓住這一機遇,對便利店進行供應端和需求端的渠道重塑,吳總也結合中侖公司具體策略,為大家做了深入分享。

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    蘇州嘉禾食品有限公司董事長楊總作為快消界的老兵,在今年疫情情況下,銷量和利潤實現明顯增長,今天在大會現場,結合多年實戰經驗,大家分享了如何從休閑品類擴增調味品類,實現增量。


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    楊總為大家分享了增強渠道掌握力的幾點實戰經驗


    1、通過接入更多一線休閑品牌、有成長力的品牌等形式,把休閑品不斷“做強”。


    2、增加調味品來把渠道做寬。


    3、并購了當地一家2400萬規模調味品牌經銷商。


    4、通過市場調研,滿足門店對產品以外的服務需求。


    最后,楊總也特別強調,經銷商的財富密碼之一效率,提升送貨滿載率、提高庫存周轉、降低項目邊際成本,通過效率的提升,從而實現經營管理的降本增效!


    至此,上午的分享就暫告一段落,更多精彩內容,敬請期待下午場!

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