針對快消品領域，倉庫管理一直是個難題，此行業具有以下幾個特性：

二）訂單多：商品出入庫頻繁，每天單據量少則一二百，多的則上千單，且每單的明細單品很多；

三）批次多：對日期貨齡要求高，必要進行批次出入庫管理；

四）拆零多：倉庫進貨普遍為整進零出，配貨的時候拆零情況頻繁； 

五）退貨多：退貨概率大，針對退貨的分揀處理難度很大；

六）變化多：商品庫存量不穩定，很難規劃固定的商品庫位；

七）盈虧多：倉庫盤點工作量很大，導致庫存很難管準；

八）倉庫人多：在倉庫里進進出出的人太多；

由于快消品行業的上述這些特性，企業在不斷發展過程中，如果倉庫的管理跟不上企業發展，則就存在如下的局面：

1）考核難：倉庫數據不準后，無法考核責任到人；

2）效率低：倉庫中效率人多，但效率太低，都說忙；

3）越來越亂：如果長期下去，則倉庫越來越亂；

4）采購不準：倉庫數據不準，造成采購訂單拍腦袋；

5）庫存積壓：動銷的產品倉庫無貨，賣不動的商品在倉庫睡覺；

6）影響銷售：業務員好賣的商品倉庫無貨，影響客戶信譽和生意；

7）保質期混亂：無法做到先進先出，造成保質期管理失控；

8）退貨混亂：無法精確掌管控每個門店的退貨數據（殘次、可售）；

9）工作人員效率降低：因為無法考核，就無法定責任，造成大家一起吃大鍋飯；

10）倉庫養“大老鼠”：對盈虧數量監控不到位，造成人員鉆空子挪用商品；

11）企業無利潤：企業的利潤就是商品，對于快消品行業來說，本身商品利潤極低，如果商品經常缺失，則全年利潤基本所剩無幾；

12）倉庫財務對帳難：未嚴格根據單據收發貨，出現單據數量和實物不符時未及時更新單據，造成倉庫與財務對帳不清晰。